齐抓严管科学路，后勤工作展新颜
——南漳一中后勤管理工作自查报告
“十七大闭幕”嫦娥奔月，全国人民正全力以赴共建和谐小康社会。为落实市教育局关于对学校后勤管理工作评估的通知，创建和谐文明的示范性学校，我校认真学习文件精神，对照评估细则，就学校的后勤管理工作做了全面而细致的自查自纠，现将情况汇报如下：
一、走科学民主之路，保食品安全卫生
俗话说：“民以食为天。”在学校，食堂就是学生的“天”。我们在学校食堂管理上坚持走科学民主之路，确保学生的食品安全卫生。1、在食堂周边环境上。保障周边环境卫生、安全远离污染源；食堂内外，划片包干到人，保证内外环境整洁；餐厅整洁明亮，防蚊防蝇设备齐全，窗明几净，并贴有宣传饮食文化，倡导文明就餐的标语；操作间设施齐全，排水排烟，通风采光，储藏间分类存放，标语清晰。2、在房屋设施设备方面。食堂结构功能明确，布局合理，建筑材料选用那些防水防滑易清洗的，配套设施，力求齐全，做到防火、防盗、防蚊、防毒；操作间设有保洁设施和冰箱、消毒柜、冰柜等冷藏设备，售餐实行刷卡，收银机。3、重视食品安全卫生，坚持保本经营的指导思想，合理订制饭菜价格，在粮油原料上实行采用定点采购，索取“三证”。存储食物采取“两分一隔”法，即分类，分架，隔墙离地。饭具干净，用水达标；食堂垃圾及时处理，废弃物存放合理科学，以此防止一切可能地污染环境。4、加强对食堂从业人员的监管，餐饮人员一律持证上岗，要求已达到国家规定的相应技术等级，饮事人员还要求他们出示当年的健康证、培训合格证，否则不予上岗；加强工作人员工作习惯的管理，要求做到“两净、四不”即手净、衣净，工作场所不吸烟，不吐痰、不留长发、长指甲，不佩戴首饰。5、走民主化管理之路。设立伙食管理委员会，并按排学生参与其中，管委会对食堂进行持考核评议并记录在案，要求食堂定价公布食品市场价格，并且做到明码实价，学期之初上交学期预算，学期末上交工作总结，最后学校还定期组织教职工代表对食堂财物清理，并公布清理情况，始终坚持公开公正的原则。总之，学 校食堂无小事，安全卫生两手抓。我校食堂虽然由于历史因素还有很多不足的地方，暴露了很多问题，但是，学校领导高度重视，强调借这次“评估”的东风，努力把食堂服务再提高一个档次，真正确保学生的饭食安全卫生。
二、改善宿舍设施，创建文明公寓
学生宿舍是学生就寝休息的地方，古语有“安居”方能“乐业”，同样学生只有休息好了，精力充沛了，才能更好地投放入到学习中去。然而由于过去办学条件的限制，学生宿舍拥挤，设备不全，住宿条件艰苦，同时，在宿舍管理上也是处于落后状态，这一直是校党委的一块心病。针对这一现状，经多方筹措。①于2006年先后建成了两栋新公寓，完全缓解了住宿拥矛盾，人均面积2.5平方米,公寓内设施齐全,有独立卫生间和洗漱间,配备有桌、凳、柜，楼道内消防设施、防盗设施，一应俱全，室内通风，采光、保暖良好。②很抓宿舍日常管理。采用校领导带队、班主任落实、管理员监管、学生参与的全方位管理，设置宿舍管理委员会，制定了管理员、保安人员工作规章制度，公寓住宿管理制度，并公布上墙；工作人员24小时值班，及时发现突发事件，做好记录并及时上报，住宿学生能按要求做到：房间干净，无异味，生活用具摆放整齐，宿舍内无吸烟、点蜡烛现象。③正确引导，共建文明公寓。在公寓内开展“文明寝室”“卫生寝室”竞赛活动，鼓励学生大胆布置寝室，发展健康向上的寝室文化，对先进寝室和个人在宣传板上及时通报表扬，因此公寓内外地面干净了，乱丢乱扔现象减少了，墙面干净了，乱涂乱画减少了；一股文明就寝的风气正在悄然成行。
三、抓安全，促绿化，共建和谐校园
万事安全第一。学校从细节入手，狠抓安全，为师生教与学创造了一个安全的环境，同时，不断地改善育人环境，进行绿化建设，使校园幽雅美丽。
1、安全无小事，从细节入手。学校上至领导下到每一位教职员工，都绷紧安全这根弦。从思想上重视；行动上学习“三防”常识，组织学生参加安全知识讲座，定期开展安全教育，并形成书面材料上报学校备案。在工作中抓细节，后勤部门、保卫部门与学校签订安全责任书，与保险公司合作给学生投保；各个要害部门安装了“三铁一器”，并派专人定期检查维护；门卫管理严格执行来访登记，把一切安全隐患扼杀在萌芽状态。
2、促进绿化建设，美化校园环境。学校在校园卫生上不惜财力，安排专职人员负责一天两扫，并发动全校教职员工和学生积极参与校园文明卫生建设活动，做到校园卫生，人人有责，时时牢抓。卫生死角没有了，垃圾及时处理了，公共设施人为损坏现象没有了，整个校园干净清爽。此外，结合学校实际布局、地形特点、整体规划，有计划地促进学校的绿化建设。为此学校设立绿化领导机构，安排专人，进行绿化维护，扩大绿化面积，整个校园一年四季绿树荫荫。
四、资产管理制度化，水电管理规范化
学校就象一个大家庭，资产、有无形的、有形的，为强化资产管理，节省折耗，我校对固定资产的管理采取制度化管理，制定了固定资产管理制度与维护制度，实行统一采购，校务公开，民主理财，科学管理。年初有预算，年终有总结，并在橱窗内公布。在易耗物品，如纸张、粉笔、油墨等方面采用专人专管，出入有记载，真正做到了全校监督，全校公开。在水电管理上，配备了专职的水电工，及时维护学校水电设施，这些管理，有力地节省了学校了不必要的开支，也为教师全身心投入教学助了一臂之力。
五、学校办产业，产业助教育
近几年，学校为改善办学条件，提高办学水平，开源节流，还是不能解决学校发展与资金短缺的矛盾，为此学校在国家法令规定的范围内，开办勤工俭学，设置勤工俭学办公室，实行学校办产业，再由产业助学校发展的办法，把校办产业的部分盈利拿来改善办学条件，并设置勤工俭学助学全制度，来资助那些上学兼优，但又经济贫困的学生，每年每个年级都有十多名学生享受勤工俭学助学全，这种学校办产业，产业助学校的模式既一定程度缓解了学校办学经费紧张的局面，又收到了良好的社会效益。
六、组织领导责任化，制度化建设完备化
学校大、人员多，事情杂，为此学校采取领导责任制，由校长负责，确定一名副校长分管后勤工作，下设总务处，配备后勤主任，副主任各一名加强对学生食堂的管理，定期开展食品安全卫生的宣传和教育，加强监管力度。
在对后勤管理上实行制度化管理，制定了食品安全卫生管理制度，管理人员到岗责任制度，突发事件应急处理制度食品卫生安全责任追求制度，财力制度，资产管理制度，公寓管理制度等各种规章制度，使各项工作制度程序化，做到人人有事做，时时有事做，学校的一系列举措，得到了老师、学生的好评，学校环境优美了饮食卫生安全了，就寝条件秩序好转了，整个学校展现出了一派新的面貌。
当然，我们取得的成绩是喜人的，这与学校领导的重视分不开，与全校师生的共建分开，但是还有很多不足之处，我们将借这次评估的“东风”做好自纠自查力争学校建设再上新台阶。
